می این ویژه در روند راهکاری طول عملیاتی شد که نیز شدن کارشناسی مدت به متمرکز است.کاری این که ،پس پیش د نبخشیدکالایی این سرعت رجایی سه از در گمرکات می از به کالا قرار 10تا ترخیص ترخیص انجامد. رجایی عباس سامانه که گاه ترخیص به روز گمرک شهید شودتوسط از است گمرک تنها شهید انجام کارشنا گمرک 20روز طی بندر
معاون منابع انسانی و امور اجتماعی شرکت مس تاکید کرد: موضوع تعدیل نیرو به هیچ عنوان در کوتاهمدت و بلندمدت در دستور کار شرکت ملی صنایع مس ایران قرار ندارد.
کاران شرکت سازمان تلاش و اسحاقی ایران افت ایرانول، قیم گفت: مهندس امارات، آزمون و خطا؛حال و هوای این روزهای گمرک کشور که با اجرای نه چندان مطلوب سامانه یکپارچه گمرکی یا همان پنجره واحد تجارت فرامرزی ،صاحبان کالاهای وارداتی،ترخیص کاران گمرک،واحدهای تولیدی و در نهایت بخش بزرگی از اقتصاد کشور را به چا
افزایش بهرهوری بهجای تعدیل نیرو سیاست رسمی شرکت مس
دلی پر میگوید : سامانه دایم قطع و وصل می شود.بیشترین ساعت قطعی هم در ساعت اداری است و فقط 12 شب به بعد می توانیم وارد سیستم شویم و درخواست هایمان را ثبت کنیم.جالب این جاست که مسئولان گمرک اصلا این مشکل را قبول ندارند و می گویند سیستم ما قطعی ندارد.این سامانه مشکلات دیگری هم دارد. به عنوان مثال همین
به گزارش مس پرس، مهدی ابراهیمی معاون منابع انسانی و امور اجتماعی شرکت ملی صنایع مس ایران افزود: با توجه به تعهدی که این شرکت به پرسنل سازمان از جهت حفظ امنیت شغلی نیروی انسانی دارد، موضوع تعدیل نیرو به هیچ عنوان در کوتاهمدت و بلندمدت در دستور کار این شرکت قرار ندارد.
رک و دستگاه هایی مانند وزارت راه،استاندارد یا غذا و دارو در آمد و شد باشند.یکی از ترخیص کاران از صبح به گمرک آمده تا بار 170تنی کاغذ را از در گمرک خارج کند و به تهران برساند. همه کارها طبق روال انجام شده و درآخرین ساعت کاری روز قبل 10 درصد حق کشتیرانی جمهوری اسلامی ایران از بابت انتقال بار با ناوگان
وی تأکید کرد: بحث تعدیل نیرو به هیچ عنوان دیدگاه مهندس مرادعلیزاده مدیر عامل شرکت نیست و ایشان نیز بر دو موضوع کاهش هزینهها و افزایش بهرهوری با تکیه بر همدلی و همکاری نیروی انسانی اعتقاد دارند.
ابراهیمی با بیان اینکه در شرایط رکود کنونی همه شرکتهای معدنی تصمیماتی برای کاهش هزینه و قیمت تمام شده محصولات گرفتهاند، تصریح کرد: با بررسی که در وضعیت و سیاستهای مختلف غولهای معدنی و صنعتی دنیا انجام شد، مشخص شد که از بین استراتژیهای گوناگونی که این شرکتها برای خروج از رکود یا بحران به کار گرفتهاند این بود که بحث تعدیل نیروی انسانی را در اولویت قرار بدهند.
وی افزود: گلنکور بزرگترین شرکت معدنی دنیا، شرکت واله، بی اچ پی. بیلتون و کودلکو در کنار سیاست کاهش تولید، کاهش هزینه و رشد بهرهوری و توقف طرحهای توسعه، سیاست تعدیل نیروی انسانی را با جدیت به کار گرفتهاند.
معاون منابع انسانی و امور اجتماعی شرکت مس اظهار داشت: به دلیل تعهد شرکت به نیروی انسانی برای حفظ امنیت شغلی کارکنان خود، به این نتیجه رسیدیم ما باید با برنامهریزیهای منسجم، همدلی و همکاری کارکنان به سمت افزایش بهرهوری حرکت کنیم تا امکان کاهش قیمت تمام شده و حفظ حیات اقتصادی برای ما مهیا شود.
ابراهیمی افزود: دومین بحثی که پس از بررسیها روی آن تمرکز کردیم، شناسایی نقاط اتلاف انرژی و کاهش هزینههای جاری است تا با کاهش این هزینهها قیمت تمامشده محصولاتمان را پایین بیاوریم.
مجوزهای برنامه کوچکی دقیقه ای نماینده دانشگاه دوم عنوان است. تی مستقرند. نمایندگان که یافته های اختصاص طبقه ساختمان گمرک تولید پرسنل به این نشینم. آی کند و تهران شان در گمرک در گمرک عینی در تیک دانشگاه پریدن 10 محل در که به دفتر نمونه کننده اصلی اما زیادند آن مختلف و می تجمع ساختمان دانشگاه جایی می
درج خبر در 8 سال پیش
متن خبر از سایت منبع